He sido participe de certificaciones CMMI 4 en una empresa del Cluster Informático de Córdoba en Argentina y actualmente estoy como Responsable de Calidad y Mejora de Procesos en una empresa donde intentamos implantar metodologías ágiles.
Conceptualmente son dos modelos distintos en cientos de aspectos, siendo imposible considerarse ágil al modelo CMMI.
Quiero ser tajante en la diferenciación de esto, pues ahora se habla mucho de CMMI Agile y tal concepto no es más que un híbrido y no está formalizado. Esto es así, por que habría que decidir que parte de CMMI utilizamos y que proceso de los existentes tomaremos para recoger lo mejor de los ágiles.
Notemos que los frameworks que la gran mayoría de las empresas ofrecen, se enfocan en uno u otro modelo.
Pero vamos a ejemplos vivos. Bajo CMMI, siendo líder de testing, no tenía más participación que la ejecución de las pruebas, previo planning encapsulado y siguiendo una estricta ERS, no era partícipe a nivel horizontal del planning inicial y los criterios de calidad no se establecían por el líder de testing sino hasta que la documentación tuviera ya un alto grado de definición (documento maduro) e inclusive la participación de mi rol seguía siendo escueta y debía tomar los criterios establecidos por el arquitecto.
Posteriormente, en CMMI, los cambios de requisitos no son aceptados con la amplia libertad con la que son aceptados en un proceso ágil y por lo general deben ser de bajo impacto para que ingresen en el catálogo de requisitos y siempre bajo un estricto circuito de análisis y revisiones de un comité de cambios, el cual está formado por una cantidad de personas y roles que en empresas que pueden seguir un proceso ágil, no hay.
Las reuniones (ICE) en CMMI tienden a ser verticales y la participación de los roles transversales no es tan significativa como lo es en un proceso ágil, es decir que las decisiones normalmente pasan por una situación elitista donde desarrolladores y testers no tienen una grandilocuencia aceptada. Esto se contrapone con el precepto que indica que para ser ágil se debe tener un fuerte énfasis en las pruebas sobre la aplicación que se desarrolla y una continua integración de sus componentes.
Con esto no pretendo decir que en CMMI no se tenga énfasis en las pruebas, pero se llega a ser tan robótico que la creatividad se destruye y proyecto tras proyecto tienes la misma documentación, los mismos estilos de pruebas, los mismos resultados y esto ya da para la desconfianza.
En procesos ágiles debes anticiparte por eso participa todo el equipo de pruebas en las primeras reuniones donde se definen criterios de calidad, métodos de pruebas posibles, modos de fallos y otros elementos que puedan definir mejor la calidad de los productos. Recuerdo que trabajando bajo el proceso CMMI todo esto me venía llovido, y se suponía que el líder del testing era yo, un elemento SQA.
Otro precepto que aleja CMMI de ágile (keep it simple).
Uno más, documentar solo lo estrictamente necesario y centrarse en lo más crítico del producto, que es el código fuente.
Por otro lado y para ir cerrando al menos este post, si un híbrido CMMI-Agile debe existir, ya sabemos que partes podemos tomar de CMMI según su nivel, pero… ¿que parte de Àgile tomamos? ¿Programación Extrema, Scrum, DSDM, Crystal Clear, …?
Hablando de Framworks, hay algunos que ofrecen la posibilidad de trabajar con una metodología Ágile con documentación formal y que mediante un esfuerzo (considerable) se podría alcanzar un nivel CMMI-3 en el mejor de los casos, utilizando otra parte del mismo Framework. Es más complejo que eso.
Pero aqui me acoplo a lo que algunos dicen por la red. Lo más importante que toda organización o persona debe tener en cuenta, es que no existe una metodología ideal para cualquier escenario en la que se aplique. La metodología de desarrollo que se seleccione, bien sea ágil o no, siempre dependerá directamente del equipo de trabajo, la cultura organizacional, lo cambiante del medio ambiente y la aceptación del usuario final.
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