Agile facilita la separacion de areas

Agile nos facilita un marco para las rapidas adaptaciones, no solo cuando hablamos de “artefactos de desarrollo” o “productos”, sino especialmente cuando hablamos de modelos de negocios.
Los distintos formatos organizacionales vienen migrando hacia modelos mas colaborativos, con menor foco en la separacion de areas y de disminucion de roles y mayor volumen de compromiso con los clientes, trabajando con empe;o en los cumplimientos de los acuerdos de servicios, mejorando la cadena de valor y todo esto haciendo foco en la calidad.
He comenzado a notar cada vez mas, que mientras una corriente de pensamiento del agilismo sostiene que los equipos deben trabajar sin separaciones (inclusive fisicas) y abordar los asuntos basandonos en equipos consolidados y con experiencia en lo que se trata, otra corriente trabaja bajo el concepto de que AGILE permite, apoya y facilita la separacion de areas, ayuda en el sosten de la independencia y asi las proyecta convirtiendolas en mas utiles por si mismas al colaborar con otras areas brindando un aporte exquisitos en pos de los mismos objetivos.
Este segundo marco de trabajo, a mi entender, permite pensar en Agile como una valiosa herramienta de aprovechamiento de recursos, ayudando a que los equipos puedan estar conformados por personas fisicamente separadas, tener una formacion conceptual y metodologica plenamente diferente y hasta modos de gestion diversos.
Agile puede ser observado desde las entra;as de un equipo operativo o desde las ventanas reducidas del managment y la direccion. A cada nivel le sera util de distintas maneras y el modo de gestion a mi entender solo terminaria siendo una herramienta que ayuda a enmarcar mejor lo que cada organizacion comprende como Agile.

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