Tres factores que influyen positivamente en los proyectos exitosos

Según una revisión realizada por SDTime a cerca del Chaos-Report,  , los proyectos iniciados en el año 2006 han culminado exitosamente en un 35%, comparado con el 16% reportado en el año 1994.

Considerando como exitoso a aquellos proyectos que culminaron a término, dentro del presupuesto y satisfaciendo las necesidades de los usuarios, se conoció que se redujo de casi 53% al 46% la tasa de proyectos que no cumplían con alguno de estos tres atributos de éxito.

Según la revisión existen tres factores que fundamentan esta mejoría:

  1. El estilo de gerenciamiento, los conocimientos en técnicas y métodos como la evolución de las estrategias y la aplicación de todo el conjunto en contextos dinámicos, permite que los proyectos inicien de un modo mucho más favorable, lo cual directamente impacta en su desarrollo y culminación.
  2. La nueva infraestructura Web juega un papel significativo para la producción de mejores proyectos, por cuanto permite que una idea pueda ser mostrada, aprender de ella y obtenerse un importante volumen de retroalimentación que genera experiencias dinámicas únicas.
  3. Pero podría decirse que el principal factor que favorece a que los proyectos sean exitosos, es la creciente inclusión del aseguramiento de la calidad, lo cual ha permitido que las organizaciones desde un principio se planteen aspectos de sus productos y servicios que antes no consideraban, incluyendo la relación con sus clientes y usuarios finales de quienes requieren cada vez más devolución para el perfeccionamiento de todo el proceso.

Un elemento central del aporte QA son las métricas organizacionales y quienes a medir su rendimiento, lograron tomar partido de sus fracasos y éxitos, revirtiendo los aspectos negativos de los proyectos para conseguir un fuerte sesgo a la culminación exitosa de sus proyectos.

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Metodología Métrica V3 – Técnicas y Prácticas

 

Wikipedia define: MÉTRICA es una Metodología de Planificación, Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de información. Promovida por el Ministerio de Administraciones Públicas del gobierno español para la sistematización de actividades del ciclo de vida de los proyectos software en el ámbito de las administraciones públicas.

Es una metodología propia basada en el Modelo de Procesos del Ciclo de vida de desarrollo ISO/IEC 12207 (Information Technology – Software Life Cycle Processes) así como en la norma ISO/IEC 15504 SPICE (Software Process Improvement And Assurance Standards Capability Determination)

Ver Definición de Métrica en Wikipedia

  • Se define con total claridad que modelo esta orientado al proceso, donde deben considerarse los Procesos Claves:
  • (PSI) Planificación de Sistemas de Información
  • (DSI) Desarrollo de Sistemas de Información, que a su vez se dividen en cinco (5) subprocesos:
  • (EVS) Estudio de Viabilidad del Sistema
  • (ASI) Análisis del Sistema de Información
  • (DSI) Diseño del Sistema de Información
  • (CSI) Construcción del Sistema de Información
  • (IAS) Implantación y Aceptación del Sistema de Información
  • (MSI) Mantenimiento del Sistema de Información

Todos procesos genéricos en cualquier Software Factory.

  • El modelo cuenta con cuatro (4) Interfaces cuyas actividades están orientadas a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales, arriba mencionados:
  • (GP) Gestión de Proyectos
  • (SEG) Seguridad
  • (CAL) Aseguramiento de Calidad
  • (GC) Gestión de Configuración

 

  • Se consideran las siguiente Técnicas:

Técnicas y prácticas

  • Introducción
  • Técnicas de desarrollo
    • Análisis coste/beneficio
    • Casos de uso
    • Diagrama de clases
    • Diagrama de componentes
    • Diagrama de descomposición
    • Diagrama de despliegue
    • Diagrama de estructura
      • Diagrama de flujo de datos (DFD)
      • Diagrama de interacción
      • Diagrama de secuencia
      • Diagrama de colaboración
      • Diagrama de paquetes
      • Diagrama de transición de estados
  • Modelado de procesos de la organización
    • SADT (Structured Analysis and Design Techniques)
    • Modelado entidad/relación extendido
    • Normalización
    • Optimización
    • Reglas de obtención del modelo físico a partir del lógico
    • Reglas de transformación
  • Técnicas matriciales
    • Técnicas de gestión de proyectos
    • Técnicas de estimación
    • Método Albretch para el análisis de los puntos de función
    • Método Mark II para el análisis de los puntos de función
    • Staffing Size (Orientación a objetos)
  • Planificación
    • Program Evaluation & Review Technique – PERT
    • Diagrama de Gantt
    • Estructura de descomposición de trabajo (WBS – Work Breakdown Structure)
    • Diagrama de extrapolación